4月4日，公司副总经理朱晓峰赴本部大楼外立面改造项目现场督导安全工作。

朱晓峰认真听取了大楼外立面改造项目进展情况、存在问题及下一步管控重点等方面工作汇报，并对该项目人员配置安排、施工过程中的重点及难点、作业风险辨识及防护措施落实等进行指导。

就做好下阶段工作，朱晓峰强调，一是该项目位于调度大楼，现场环境特殊，存在高空作业、大型吊车吊装作业，作业面大，安全风险极大，务必要将该项目纳入公司总体安全体系，严格落实“四个管住”工作要求，落实落细安全措施，坚决筑牢安全防线。二是加强项目部管理力量，配足配齐现场管理人员，层层压紧压实各级安全责任，尤其是要强化周末及节假日期间的监督检查管理，各项目部管理人员要深入一线，到岗到位抓好监督检查。三是加强与地方政府的沟通联系，有效利用地方安检、质检资源，重要关键节点主动邀请地方部门介入，高风险作业必须满足地方相关安全规定。四是要实行周报制度，每周五要通报本周完成内容及下周施工计划，对影响办公秩序情况要提前与办公室做好沟通，物业部门要做好提醒协调及相关管理工作，确保员工通行安全。五是施工单位要规范管理、文明施工，现场堆放整齐，要采取防尘、降噪等技术措施最大限度控制施工造成的影响。

公司综合管理室、项目参建单位相关负责人参加督导。