3月15日下午，省公司董事长、党委书记谢永胜来到公司网格点、集控站等一线调研，并参观党建教育阵地，了解当地保障大电网安全、强化远程安全监控等工作的成效。省公司总经理助理兼办公室主任黄清，公司总经理王金虎，党委书记陆立民，副总经理张同洲、李江成陪同调研。

在公司调控中心，谢永胜听取了淮安电网基本情况、年度计划、电网风险及应对措施的介绍，询问了公司“一制度、一卡、一手册”安全管控内容，查阅了本年度电网风险手册，听取了新型电力系统规划建设情况的汇报。他强调，要坚持先降后控，从组织、技术两方面着手，管控好五级电网安全风险。要结合当地大工业负荷生产特点、新能源装机及出力特点，深入研究思考，探索建设保障电网稳定运行、消纳新能源发电、满足客户用能需求的示范项目，为省公司推进新型电力系统建设贡献智慧力量。

当了解到公司研发应用电网二次运行方式主动防御平台并取得良好效果时，谢永胜给予了肯定。他指出，要及时总结经验，及时推广在生产一线易部署、效果好的新装置，助力提升变电站整体安全水平。据悉，公司调控中心通过对硬压板状态进行实时采集告警，实现了全电压等级、全类型二次设备出口硬压板状态监测与可视化研判，有效提升了二次设备安全管控水平，在2022年迎峰度夏期间取得了良好效果。

在开发区网格点，谢永胜检查了应急发电车、抢修车等装备，了解了网格点人员构成、班组职责分工、人才培养等情况，察看了运维抢修班工作安排、月度绩效等情况。他指出，当前，一线班组正由作业型向管理型转变，这要求一线班组成员既要“能干”、也要“会管”。网格点工作人员既在专业管理末端、也在供电服务前沿，要进一步打破专业壁垒，围绕实际工作内容磨练本领、训练技能，努力成长为综合能力强、业务技能优的融合人才。他希望公司进一步优化激励机制，对主动承担重要工作、高质量完成工作任务的班组给予专项奖励，营造“工资是挣出来的”良好氛围。

在清河集控站，谢永胜听取了集控站日常工作情况的介绍，观看了远程巡视工作的实战演示。他强调，要找准专业本质、坚持专业主责，根据专业特点、人员承载力等实际，科学制定专业融合发展模式。一方面，要发挥好无人机、机器人等各类新技术新装备优势，推动输电、变电专业融合巡检，强化现场安全监控。另一方面，要认真思考主网、配网的特点和区别，合理安排主、配网专业人员守好责任田、专注份内事，避免工作面过度杂糅造成资源分散、影响工作质效。集控站要突出重点，监控好辖区内设备运行状态、检查好作业人员工作质量，为主网安全可靠运行提供有力支撑。

当日，谢永胜还参观了公司职工书屋和党建教育阵地。他指出，要持续发挥职工书屋作用，定期组织开展读书会等活动，引导职工积极学习理论知识，提升文化素养。