11月24日，公司召开2022年合同管理工作会议。会议总结2022年合同管理情况，研究部署下阶段工作任务。公司二级协理徐容明出席会议并讲话。

会上，徐容明了解了公司“合规管理强化年”工作和合同管理突出问题专项整治行动成效，并予以肯定。徐容明指出，公司合同管理还存在管理目标不明确、工作思路不清晰、管理措施未常态化和考核机制未建立的问题，要进一步强化合同管理责任，增强责任意识、争先意识和团队意识，培养统筹能力、创新能力和协作能力。

针对落实合同管理各项措施，徐容明要求，一是要明确目标，实现合同管理突出问题有效压降。二是要强化管理，明确合同全流程、各环节的人员责任。三是要落实责任，明确合同承办人的第一责任人职责。四是要搭建平台，开展合同承办人竞赛，评选“合同管理无差错”季度之星。五是要常态化分析，把握合同管理关键节点。

会上，办公室通报了1-10月整体情况以及三季度合同管理情况，发展部、建设部、项目管理中心、市场及大客户服务室、淮安营业部、涟水公司、洪泽公司依次汇报了三季度合同管理情况。相关部门负责人参加会议。（审核：赵霞 作者：徐凯）