10月17日，公司召开10月份电网前期专业工作例会，总结项目前期、工程前期近期工作，部署下一阶段前期专业工作，积极推动“大前期”工作融合。公司副总经理朱晓峰出席会议。

朱晓峰指出，当前国家审计署、国网巡视巡查等对前期工作和“先签后建”提出了更高的要求，公司电网建设要进一步强化专业协同，深化“两个前期”融合。一是坚持团队协作的原则，做到“有分工、有合作”，统筹公司优势资源，打破组织界限和专业壁垒，一口对外，集公司之力推动电网建设。二是建设专业提前介入项目前期，坚持向项目前期要深度、要精度理念，可研阶段深度参与选址选线、重要交叉跨越、停电过渡方案、负荷转移等关键性环节，防范后期工程建设过程中出现“颠覆性”变更。三是前期工作人员主动作为，不等不靠，加强与政府相关主管部门汇报沟通，优化精简前期手续办理，形成标准化工作法，提升前期工作整体质效。四是关注环、水保和造价全过程管控，在前期阶段列支相关费用，做精做细设计管理，减少后期签证和设计变更。五是积极推动中天钢铁业配套线路等重点工程前期工作开展，加强与政府部门沟通协调，加快前期手续办理，为业扩配套工程积累经验。

会上，公司发展部和建设部就已开工工程及下阶段工作进行部署，各县区公司作前期工作汇报。

公司发展部、建设部以及各县区公司分管负责人参加会议。（审核：李海涛 作者：王兮）