10月11日，公司总经理王金虎赴淮安营业部开展工作调研。

在施河供电所，王金虎详细了解了该所企业文化、中低压运维、业扩报装等基本情况，现场查看了营业厅、食堂、安全工器具室等场所，对该所员工的精神面貌和工作成绩表示肯定。在与所内员工就供电所管理机制、运维抢修业务、薪酬绩效激励等问题进行深入交流后，王金虎指出，农电工作覆盖多个专业，对公司整体工作起到举足轻重的作用。施河供电所要做好榜样示范，在专业管理和机制建设上争先创优，保持积极向上的氛围，形成良性发展循环。

在城郊中低压运检抢驻点，王金虎查看了驻点办公场所，了解了驻点人员配置、业务管理范围和运行机制等情况。他强调，淮安营业部要在加强抢修驻点业务管控的同时，重视安全管理，规范人员行为，提升队伍素质，持续稳步扩大运检抢一体化建设成效。

在中层骨干及优秀员工座谈会上，王金虎听取了与会人员关于自身工作情况、管理经验及思考建议等方面的发言，肯定了淮安营业部员工良好的精神面貌。王金虎指出，公司党委高度关注营业部发展，并从实际情况出发，实施“准县公司”模式化管理，就是要逐步推动营业部走向可持续健康发展的通道。他强调，淮安营业部要面向未来，坚持以“一切为了员工”为目标，强化思想价值引领，树立健康正确的导向，创造公平公正的环境，充分发挥老同志和长期扎根一线同志的示范带头作用，有效调动员工干事创业的积极性。

在班子座谈会上，王金虎指出，淮安营业部领导班子工作务实，有思路有想法，整体团结有力，工作开展取得的成效值得肯定。他表示，本次调研主要是听取基层意见建议，为年底收官和来年开局理清思路、谋划举措。就下一步工作，王金虎要求，一是要抓牢党的二十大期间电力保供、疫情防控和舆情管控工作，压紧压实各层各级管理责任，确保安全稳定和供电可靠。二是要持续优化营业部管理模式，做好组织架构和业务流程调整准备工作，同步提升员工主观能动性，促进制度流程适应组织架构，推动各类综合性问题逐步缓解。三是要深入推进运检抢网格化管理，强化专业协同和体系建设，加强驻点外协队伍管控，不断提升主业员工业务能力，夯实供电可靠性专业管理基础。

公司总经理助理兼人资部主任纪炜，办公室负责人陪同调研。