3月23日上午，公司党委书记陆立民赴宏能集团和电网运维分公司开展工作调研。

在调研座谈会上，陆立民听取了宏能集团和电网运维分公司关于机构人员、制度体系、工程项目、安全管理、合规经营以及队伍建设等方面工作汇报，并对各单位今年以来的工作表示肯定。

陆立民指出，宏能集团和电网运维分公司机构优化及班子调整后，要立足新格局、新模式、新要求，厘清职责边界，理顺业务流程，杜绝出现管理重复或管理“真空”情况发生。强化内控与合规体系建设，将风险防控融入企业管理流程、规章制度、岗位职责与业绩考核常态化管理，营造风清气正的干事氛围。

陆立民强调，安全工作是重中之重，安全督察不是目的，是为了帮助施工人员发现问题、解决问题，给安全生产多提供一层保险和保护。面对形势严峻的新冠疫情，各施工现场既要做好疫情防控措施，也应加快推进工程项目进度，确保疫情施工两手抓、两不误。

陆立民要求，一是要抓牢安全生产基础。当前，安全生产形势严峻，产业单位应严格落实安全生产责任，多措并举提升全员安全生产意识，刚性执行现场安全措施，推动安全生产奖惩机制进一步落地落细，营造出“不敢违章、不能违章、不愿违章”的工作氛围，全力保障公司安全生产稳定局面。二是要加强产业核心能力建设。积极研究新技术、新工法，在做好传统电网施工业务的基础上，拓展客户运维检修、主网设备检测等新兴业务。深化重特大工程项目攻关机制建设，围绕统筹力、协调力、解决力，不断强化产业在支撑电网建设、应急抢险、重大保电等方面的核心能力，为公司高质量发展提供坚强后盾。三是要提升供电可靠性。持续提升不停电作业深度和广度，拓展复杂类不停电作业，减少停电时户数，提高电网供电可靠性。四是要促进人才队伍素质提升。省管产业处于转型升级、深化改革关键时期，结合产业不同类型用工，分层分级开展教育培训和人才评价，深化产业用工队伍建设，提升企业组织运行活力和职工持续发展动力。

晟源集团总经理梁军，公司党建部、宏能集团、电网运维分公司相关负责人参加调研。