3月15日，公司召开3月份电网前期专业月度工作例会，贯彻落实省公司发展建设专业会精神，总结项目前期、工程前期近期工作，分析当前新形势新任务，部署下一阶段前期专业工作，积极推动专业衔接。公司副总经理朱晓峰出席会议并讲话。

朱晓峰指出，要全面加强前期专业全过程管理。一是做好电力保供。推动能源转型，坚持以用户需求为导向，增强工作主动性，担当作为，积极服务，保障重大项目精准落地。二是加强总结提炼。输出主网经验，建立与配网前期交流合作工作机制，共享资源信息，实现互利互惠。三是扎实推进可研工作。充分论证项目方案，运用新技术开展可研设计工作，加强可研现场评审，实地勘察，优化可研服务管理流程。四是用好用足政策。推进前期进度，做到“抢前期、保工期”，进一步加强与政府相关主管部门汇报沟通，优化精简前期手续办理，形成标准化工作法，输出“淮电经验”。五是提升前期工作整体质效。发展、建设等部门要协同推进、优势互补，尝试开展线路工程在可研阶段取得属地乡镇街道和行政主管部门原则性意见，避免实施过程中出线“颠覆性”变更。

公司发展部、建设部负责人参加会议。