3月7日，公司召开3月份工作例会，总结2月份主要工作，系统部署下阶段重点任务，加快节奏、狠抓落实，全力争取一季度“开门红”，为全年工作奠定基础。公司总经理王金虎出席会议并讲话，党委书记陆立民主持会议。领导班子成员车兵、刘宇同、朱晓峰、张同洲、刘林玉、张军、徐容明出席会议。

会议回顾了前阶段主要工作。2月份，公司各项工作有力有序推进，电量增速放缓，安全生产保持稳定、电网发展有序推进、经营管理稳中有进、服务水平有效提升、党的建设不断加强。

王金虎强调，3月份，春检预试、电网建设等工作全面铺开，同时也将迎来一季度业绩考核窗口。公司上下要在确保安全稳定的基础上，加快推进全年各项重点工作，深化攻坚突破、强化管理提升，转变作风、紧抓快干，确保实现全年工作“开门红”。

王金虎要求，一是做好全国两会期间相关工作。公司上下要提高站位，全力做好两会期间电力保障和优质服务工作；要紧跟步伐，及时学习领会全国两会精神，优化完善发展路径和工作举措；要稳字当头，强化信访维稳、舆情防控和保密管理。二是维护安全生产良好局面。持续抓好疫情防控，严格落实公司常态化防疫措施；从严反违章管理，加大考核问责和对一线员工培训宣贯力度，持续提升人员反违章能力，养成安全文化氛围；有序推进施工检修作业，加强季节性电网风险防范，着力抓好作业计划管控和现场安全措施落实。三是加快推进重点工作任务。要迅速改进工作作风，狠抓工作落实和督察督办，做到事事有回音、件件有落实；要加强一线工作压力传导，宣贯好公司各项管理要求；要高质量抓好四项重点工作，牵头部门完善管理提升方案，强化专业指标管理，支撑单位抓实基础工作，形成激励方案；全力争取重大专项激励，相关部门制定提升举措，争取良好开局。四是持续优化电力营商环境。全力服务保障重大项目，要成立服务工作专班，强化市县协同和过程管控，坚决杜绝供电服务事件；扎实整改“获得电力”综合监管发现问题，治理突出问题，完善工程资料，提升规范服务水平；推进接入工程政企共担政策落地，促请县区政府全部出台实施细则。五是严肃抓好巡视问题整改。要秉持高度负责的政治态度、见底清零的整改决心，从严从实做好国网巡视发现问题整改“后半篇文章”，确保整改闭环、标本兼治。

陆立民要求，一是确保公司和电网安全稳定局面。今年是党的二十大召开之年，安全稳定工作是公司当前和今后一个阶段最大的政治任务和首要工作重心。在安全生产方面要主动预防和消除隐患，在队伍稳定方面要强化调查研究，提升科学决策等能力，在意识形态方面要守牢安全防线，深入贯彻工作责任制。二是加快重点工作任务落地见效。牢固树立“一盘棋”思想，全力以赴推进重点任务。在新型电力系统建设方面，深化关键领域、核心技术攻关，提升电网运行水平；在服务经济社会高质量发展方面，主动跟踪重特大项目开工建设情况，差异化提供优质电力服务；在省公司八大专项激励方面，要科学优化考核指标体系，调动干部员工积极性；在市公司核心指标方面，要狠抓落实，编译具体措施、跟踪任务进展。三是充分发挥党组织优势作用。在“三全”党的建设工作思路基础上，着力强责任、重过程、促落实。抓好各级班子能力建设，将党建工作融入企业治理，强化重点任务的督办机制和末端传导能力建设，提高党组织学习工作成效。

会上，公司安监部、三新公司、配电运检室、营销部依次作专题发言。

晟源集团总经理梁军，公司总助、副总师、安全总监、高级专家，各部门负责人，各市县公司负责人等参加会议。