众力并则万钧举，人心齐则事业兴。

干事创业，一支有活力的队伍是关键。今年，辛保安董事长两次来到江苏调研，给予公司“实力强、业绩优、工作实、领导班子和干部员工队伍精神状态好”等高度评价，叮嘱广大干部员工继续保持争先的锐气、干出领先的业绩、实现率先的突破。

在公司决策部署落地过程中，中层干部处在枢纽环节、属于中坚力量。唐屹峰董事长在基层驻点调研期间，多次勉励中层干部要充分发挥“承上启下”的核心作用，切实当好“兵头将尾”的角色，做好上级思路和基层落实之间的桥梁纽带。

知重方能负重。作为各层级、各专业带头人，公司广大中层干部找准自身定位，在服务全局工作中主动扛责，带动基层一线同向发力，为公司高质量发展凝聚合力。

去年11月在无锡调研时，唐屹峰董事长以何光华为典型，寄语干部员工“心无旁骛钻研业务，锐意创新提升本领”。何光华说，近一年来，作为电缆运检中心主任，她带领团队在电缆作业机械化、运维数字化方向上再攻坚，推动产学研用融合和成果孵化，扎实建设全业务核心班组，打造了技术引领型运维样板。

练好本领，才能应对挑战。唐屹峰董事长在调研中多次谈到，要立足现有发展水平和技术能力，大力推进不停电作业等工作，实现人财物效率效益最优化、供电可靠性提升最大化。

“我们把能力培养、队伍建设作为不停电作业发展的重点。”连云港供电公司设备管理部主任王健新说。该公司引导不停电作业人员全程参与配网项目实施，一手优化主业人员配置，一手充实产业单位施工队伍，建立市县联动协作机制，形成一支训练有素、能力全面的不停电作业队伍。

点上发力，还要面上统筹。“根据年初发布的扬州地区配网高质量发展三年行动方案，我们有针对性地开展项目储备与实施。我们还通过多部门协同联动，建立信息共享机制，加强预算与综合计划的执行管控，提高精准投资水平。”扬州供电公司财务资产部主任杨建明表示。

徐州供电公司物资部主任孙荣旗说，专业支撑好，才能整体优。唐屹峰董事长今年7月在徐州调研时指出，市公司专业部门是企业管理的重要部分，要秉持“一盘棋”思想，各司其职、统筹协调。孙荣旗表示，物资专业作为“粮草先行官”，将坚持全盘思维，不断完善供需高效协同机制，确保内外资源调配最优化。

“千责万责保供第一责。”唐屹峰董事长向干部员工一再强调，要把电力保供作为重中之重，以确定的作为应对不确定的变化，彰显江苏电力人的政治担当。

精准的负荷管理，对保供尤为重要。南通供电公司从“政府主导、市场引导”思路出发，组建了市级电力负荷管理中心。该公司市场营销部副主任施沩说，“我们加强政企联动协同，集聚各类负荷资源，提升负荷精细调节能力。为激励用户主动参与需求响应，我们已促请政府出台各级补贴政策10项。”

涟水县供电公司总经理、党委副书记李峰说，正如唐屹峰董事长在淮安调研时所要求的，“做好电力保供，每一名干部员工都要守土有责、守土尽责”，7月以来，该公司在强化电网设备运维、做好重要用户保障等举措得力，应对了持续高温高负荷、突发极端天气等挑战，守住了民生用电底线。

保供应、促发展两手并抓。唐屹峰董事长多次指出，干部员工要深刻认识电力需求变化与社会经济运行的密切联系，以可靠的电力供应服务好稳经济稳增长大局。

苏州是全省经济发达地区。“开门接电”省级以上园区、省重大项目全面覆盖，“我为群众办实事”供电服务“十个一”行动落地推进，“全电共享”助企减负，“电水气暖”一窗通办，“电力网格员”活跃城乡……苏州供电公司营销部主任吕斌介绍，今年，该公司在优化营商环境、服务地方发展上实招频出。

南京供电公司在服务乡村振兴上下功夫。南京市高淳区供电公司总经理、党委副书记常飞表示，我们贯彻唐屹峰董事长今年4月在南京调研时提出的“六有”工作要求，从小切口做好大文章，聚焦农渔、茶旅等特色产业，打造“智慧电力+数字农业”示范，推广“村所共建”电力驿站，为群众多做实事。

面对更加多元的用能需求，常州供电公司着力拓展服务领域。该公司市场及大客户服务室主任李敏说，“我们聚焦能源清洁低碳转型，推动金坛盐穴压缩空气储能项目投产，攻克电热综合能源系统关键技术，实施‘绿色能源、电靓乡村’三大行动，推行新建小区车位100%‘开门接桩’，不断激发绿色发展新动能。”

当前，新型电力系统正加速推进。新型电力系统“是什么、怎么建”，是需要公司回答好的重要课题。这离不开各专业、各层级的共同智慧和努力。

去年9月在盐城调研时，唐屹峰董事长指出，盐城新能源装机占比高，要立足实际在新型电力系统建设上多思考、多研究。对此，阜宁县供电公司总经理胡卫丰认为，应对新能源大规模接入对电网安全稳定运行的挑战，将是下阶段工作的重点。该公司将在提升电网优化配置资源能力、布局新型储能试点项目、支撑新能源就地消纳等方面加强谋划，力争形成典型经验。

独行快，众行远。唐屹峰董事长在调研中，特别关注干部员工队伍建设，提出要坚持老中青传帮带，坚持实事求是、唯才适用，将队伍结构、人才质量优势转化为发展动能。

泰州供电公司副总工程师兼人资部主任、组织部部长孔军说，唐屹峰董事长去年12月来泰州调研对干部员工提出的要求，给我们指明了方向。孔军表示，我们从制度上更好保障队伍建设，完善考核激励体系，提升激励精准度和绩效匹配度，同时促进岗位交流，盘活人力资源。

青年承载着企业的未来。今年8月，在宿迁供电公司与基层员工交流时，唐屹峰董事长对青年员工成长成才关注有加。该公司副总政工师、党建部主任陶彤说，“我们根据青年人的思想特点，不断延伸和完善各类平台，办好青年党建研习夜校，建好非结构化团队，用好非物质激励，着力推进青年素养提升。”

“公司发展形势在变、要求在变、任务在变，干事创业的追求、激情、劲头不能变。”未来，变数与机遇叠加。公司广大干部员工锚定方向、提振精神，集中精力办好自己的事，把每项工作往深里做、往实里做，朝着同一个目标、同一个愿景苦干实干、奋勇争先。