开栏的话 产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量。公司积极推动新时期产业工人队伍建设改革，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。

为引领广大职工紧跟公司产改步伐，公司网站开辟“产改进行时”专栏，围绕职工技能素质和生活品质“两个提升”，聚焦产改工作部署实施情况，刊发系列通讯，激励全体职工在高质量发展的新征程中多作贡献、全面争先。

创新是促进公司高质量发展的动力源，是实现公司产业工人队伍建设改革的加速器。近年来，公司工会打好创新“组合拳”，通过打造创新人才梯队，强化阵地建设，完善管理机制，助力公司在产业工人队伍建设改革中走在前、做示范。

集结人才 打造创新梯队

按照“层次分明、责任清晰、横向联动、纵向支撑”的工作思路，组建“专家导师团队”25支、“劳模骨干团队”14支、“创客团队”27支，分别对接科技创新、职工创新和创意征集等各层级的创新活动，实行“能进能出”和名单滚动更新机制，从制度上加强创新人才梯队建设，保证创新团队人员活力。

针对重点、难点攻关项目，采取“揭榜制”和“点将制+竞聘制”相结合的形式组建柔性攻关团队，确定项目牵头部门、团队负责人和成员，互相签订合约，集中优势资源，实现创新突破。

为有效解决输电线路换线作业长期存在的施工周期长，作业风险高等问题，公司建设部段家振作为项目负责人，集结建设部、科数部、设备部以及产业单位优秀人才，共同组建柔性攻关团队，成功研发输电线路重要跨越段拆换线施工智能机器人，实现“无感知”换线作业，单次施工成本降低4.28万元，相关专利产品荣获2023年电力行业设备管理与技术创新成果二等奖、2022年度常州市职工十大科技创新成果。

多点发力 强化阵地建设

整合工区层面专业相近的创新工作室，按照“专业相通、区位相临、人才兼并”的组织模式，形成小型专业创新联盟，构筑“集群化”创新园区，同时融入培训、实训元素，实现工作室迭代升级。

目前，公司已建成输电电缆、配电线路和营销服务三个专业园区，并计划筹建变电变检专业园区。公司还将建设劳模工匠孵化园，有机融入公司企业文化、发展历程、当代成就、产改特色等元素，全方位展示公司劳模先进工匠整体面貌，为职工搭建更广阔的创新舞台。

纵向牵头省公司营销服务专业创新工作室联盟工作，横向融入常州市总工会劳模工匠创新工作室联盟活动，推动工作室创新活动向“跨区域、跨专业、跨单位”的“三跨型”合作模式转变，充分利用系统内外资源，发挥集群效应，提升创新效能。

作为省公司营销服务专业创新工作室联盟副盟主，劳模创新工作室带头人胡坚中积极利用联盟内部资源，在全省率先打造“电费经理人”服务品牌，为客户量身制定《用电客户电力体验报告》1500余份，完成创新成果攻关10余项，获国家发明专利14项，为企业降损增效1亿元以上。

完善机制 加速创新孵化

围绕创新项目全生命周期管理，健全“链路式”创新管理机制，加强创意征集和孵化的前置管理，把好创新“立项关”；加强攻关阶段的监督指导，提升过程管理颗粒度，把好创新“进度关”；强化资源支持，注重成果转化，推进荣誉申报，把好创新“结项关”。

依托产业单位和双创联盟建立“双路径”成果转化机制，为职工铺设成果转化快速通道，在末端打通成果转化的最后一道关口，促进创新成果推广应用。

通过对袁俊球劳模创新工作室“电热耦合项目”实行全生命周期管理，全程跟进项目立项、技术研发、成果实践，及时为项目提供资金支持，加速项目成果转化。目前该项目成果每年可为企业节省用能成本近100万元，累计销售利润500余万元，并荣获江苏省科学技术奖二等奖。

通过打好创新“组合拳”，公司各类优秀创新人才和优秀创新成果不断涌现。今年共计2个班组分获全国工人先锋号和国网公司工人先锋号，1名职工荣获省五一劳动奖章，1个班组荣获省工人先锋号，3项创新成果分别获得2022年度中电联电力职工技术创新二等奖、江苏省职工十大科技创新成果和全省职工“五小”活动省级优秀项目。

在公司产业工人队伍建设改革的浪潮中，公司工会将持续深耕职工创新工作，多管齐下、多路并进，进一步提升职工技能素质，推动产改工作向纵深突破，让更多优秀人才、优秀成果脱颖而出，为公司产业工人队伍建设改革提供坚实支撑。